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奶茶店部门经理周例会应该做好哪些事情

来源 茶颜悦色官网 浏览量时间 2020-09-22 13:45:37

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作为奶茶加盟店部经理,参与奶茶店部门经理周例会应做好哪些事项呢?上面我们就来对这一成绩做一下梳理:

 

 

1. 做好预备再去赴会

知己知彼才干战无不胜,有备才干无患。在走进会议室之前,奶茶加盟店部经理要先弄清楚一些成绩,比方此次会议的召开者是谁,会议的次要目的是什么等。有了预备,心里才踏实,以便会上能提

出一些建立性的建议和意见。普通来说,部门经理周例会是惯例会议,是由总经理召开,各部门经理参与的,次要是对奶茶店上一周任务的总结剖析、下一周的任务义务布置和施行方案等。当然,假如遇到突发事情而召开的紧急会议那就不一样了,因而,在明白参与会议的议题之后,做一些预备,想好会上提些什么成绩或许建议。最好是能做一张表,以便参与会议的时分做记载、汇报发言及沟通。

2. 会前做好沟通

如遇到新的成绩,而这个成绩有能够会形成奶茶加盟店部与其他部门的矛盾或许纠纷,从而影响到任务质量,这时就需求奶茶加盟店部经理格外留意了。由于奶茶加盟店部门每天都要和各个部门停止沟通和协作,一旦和其他部门发作抵触,就能够使餐

饮任务发生困难,而奶茶加盟店任务又是奶茶店任务中的重中之重,奶茶加盟店任务的好坏会直接影响到奶茶店的经济效益。因而,奶茶加盟店部经理要提的成绩能够触及其他部门时,应先做好会前的沟通。会前的沟通,首先得看成绩的严重性,看能否要将成绩提到周例会下去讨论。假如要提,则会前先与相关部门停止沟通,假如会前能处理的就不要在会上提了,以免形成不用要的费事。在提出成绩的同时,要注重方式办法,本着处理成绩的态度去共同讨论,争取协商处理。当然,某些比拟严重的成绩还是要在周例会上提出处理较好,这样也防止串通之嫌。

3. 沟通时注重方式办法

说话是一门艺术,也是一种技巧,只要恰当的表达式方式才干让他人认同你的观念,与你的表达发生共鸣。

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